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逆境求生存北重集团六推进谋划新发展

2021-10-10 来源:十堰农业机械网

逆境求生存 北重集团“六推进”谋划新发展

2015年,如何在逆境中求生存,如何在困难下谋发展,既是对中国兵器工业集团北重集团公司全体干部员工最大的考验,更是激发全体干部员工奋力前行的动力。

持续推进质量效益型发展。如何解决好贷款高、应收高、存货高、利润低“三高一低”问题,是建立质量效益型可持续发展模式的重点。2015年,公司将把“两金”控制在限额之内。

持续推进减亏扭亏工作。按照集团公司减亏扭亏工作要求,结合企业发展实际,公司在2014年制定了7家亏损企业的减亏扭亏方案。

持续推进军民品研发。2015年,军品将立足“四大优势”,主动分析三军装备体系建设,准确把握装备需求,提前做好军品研发工作。民品将始终遵循“与市场结合、与成本结合、与用户结合、与生产能力结合”四结合原则。

持续推进市场开拓。2015年,将进一步创新商业模式,健全完善营销机制。特钢板块将紧盯国电、华电、神华等大客户,在高端无缝钢管市场开发上取得新突破;将积极开拓自治区有关项目市场,力争在自治区订单实现重大突破。矿用车板块要在做好做大国内市场基础上,放眼国际市场,与世界矿用车巨头拼市场,不断提升矿用车国际市场份额。煤机板块要加快煤机产品结构调整和产业升级步伐,主动适应市场变化。专用汽车板块要加快专用车更新换代进程,满足用户的需求,拓展新的市场。石油机具产品要充分发挥安东公司市场优势,利用中石油、中石化合格供应商资质,开拓好国内外目标市场,确保石油机具年销售达到3000支以上。

持续推进全价值链体系化精益管理战略。2015年要继续以问题为导向,以指标为引领,围绕生产制造、市场开拓、产品研发、材料利用等8大环节,切实查找存在的问题,针对问题拉出清单,深入剖析问题根源,制定可操作、可量化、可考核的实施方案,强力推动精益管理。

持续提高考核工作的实效性。2015年,将加大考核力度。要通过月计划完成情况对各二级单位进行全面考核,加大考核结果与薪酬分配挂钩的力度,更加突出月计划完成情况的考核权重。

2015年,公司将认真贯彻落实集团公司的决策部署,集中一切可以借助的力量,调动一切可以利用的资源,尽最大的努力,用最大的信心,顽强拼搏、共克时艰,全面完成2015年经营目标,打赢“十二五”收官之战。

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